? L¡¯humilit¨¦ doit ¨ºtre au c?ur de tout ce que nous faisons ?, d¨¦clare Edem Wosornu, directrice de la Division des op¨¦rations et du plaidoyer du Bureau de la coordination des affaires humanitaires (OCHA), dans cette interview.
Vous avez ¨¦t¨¦ en premi¨¨re ligne face ¨¤ de nombreuses crises au cours de votre mandat ¨¤ l'OCHA. Quel a ¨¦t¨¦ le plus grand d¨¦fi d'acc¨¨s auquel vous avez ¨¦t¨¦ confront¨¦??
L'acc¨¨s humanitaire est au c?ur de toutes nos actions. De Gaza au Soudan, nous sommes quotidiennement confront¨¦s ¨¤ des d¨¦fis d'acc¨¨s?: obstacles administratifs et bureaucratiques, blocages physiques et retards, autant de facteurs qui cr¨¦ent un cercle vicieux de n¨¦gociations et de compromis.
Durant mon mandat ¨¤ la t¨ºte d¡¯OCHA Somalie, avec DSS et d¡¯autres partenaires, nous avons men¨¦ des missions sur le terrain pour ¨¦tendre la pr¨¦sence humanitaire ¨¤ travers le pays.
Certaines zones ¨¦taient devenues isol¨¦es en raison de la pr¨¦sence d'Al Shabaab et d'autres groupes arm¨¦s. Nous ignorions ce que nous allions trouver, et les risques ¨¦taient r¨¦els. Mais finalement, ces missions nous ont permis d'ouvrir de nouvelles voies d'aide.
En tant que personnels d'OCHA, nous avons pris l'initiative de permettre ¨¤ nos partenaires humanitaires de suivre le mouvement.
L'acc¨¨s humanitaire n'est pas seulement un processus?; il fait partie int¨¦grante de notre identit¨¦. Le leadership d'OCHA, que ce soit sur le terrain ou au si¨¨ge, est essentiel pour diriger et d¨¦fendre le syst¨¨me humanitaire.
L'acc¨¨s est au c?ur de la mission d'OCHA. Quelle est notre valeur ajout¨¦e et quels sont, selon vous, les points ¨¤ am¨¦liorer??
Nos atouts r¨¦sident dans notre neutralit¨¦ et dans nos rapports factuels et fond¨¦s sur des donn¨¦es. Nous n'agissons pas par int¨¦r¨ºt personnel?; nous sommes un catalyseur et un d¨¦fenseur du syst¨¨me humanitaire.
En collaboration avec les autorit¨¦s d'accueil, nous devons veiller ¨¤ appliquer des normes similaires dans tous les contextes et garder ¨¤ l'esprit que l'impact de notre plaidoyer et de nos actions d¨¦passe largement les fronti¨¨res nationales.
Nous devons ¨¦couter et responsabiliser nos partenaires locaux et nationaux dans nos d¨¦marches d'acc¨¨s, et non pas simplement parler en leur nom. L'humilit¨¦ est essentielle. Et nous devons continuer ¨¤ placer les personnes au c?ur de nos strat¨¦gies et d¨¦marches d'acc¨¨s.
La r¨¦initialisation humanitaire () nous incite ¨¤ repenser en profondeur notre mode de fonctionnement. Quelle est la place de l'acc¨¨s dans ce programme plus vaste??
Le ??Reset?? nous invite ¨¤ affiner notre identit¨¦ en tant qu'OCHA. L'acc¨¨s est au c?ur de cette d¨¦marche.
Dans un monde o¨´ le respect du droit international humanitaire s'¨¦rode et o¨´ les attaques contre les travailleurs humanitaires se multiplient, il est plus crucial que jamais de disposer d'un op¨¦rateur neutre agissant au nom de toutes les organisations humanitaires et d¨¦fendant leurs int¨¦r¨ºts. C'est l¨¤ que nous intervenons.
Notre ressource la plus pr¨¦cieuse est notre personnel. En cette p¨¦riode de forte rar¨¦faction des ressources, il est plus crucial que jamais de partager nos connaissances ¨¤ travers nos op¨¦rations tout en investissant dans notre engagement aupr¨¨s des communaut¨¦s et en veillant ¨¤ ce que leurs voix soient entendues.
Nous devons revoir nos relations avec les autorit¨¦s d'accueil, tant pour ce qui est de notre s¨¦jour que de la pr¨¦paration de notre d¨¦part.
